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能源集团恒科公司召开一季度经营分析会暨项目建设推进会

发表时间:2019-04-16 09:54

亚游 www.maxflot.com 4月12日,山东恒科能源公司组织召开2019年一季度经营分析会暨项目建设推进会。会议由恒科公司董事长徐守朝主持。会议从专业化、数字化的角度总结分析了一季度经营管理和项目推进情况,剖析了运营管理工作中的问题和不足,提出了二季度经营工作主要目标、总体思路和主要措施。

一季度,该公司围绕能源集团公司总体工作部署,打基础、抓规范、上档次、推项目,发电量、营业收入、利润总额较去年同期均有较大幅度增长,并且超额完成了年初制定一季度计划目标;项目并购、规范管理、运营水平等重点工作取得了突破性进展,经济运行质量在复杂环境中稳步提升,整体工作呈现出“稳中有进”良好发展态势。同时,对目前电站现场运营管理中存在的问题,坚持问题导向,进行了深入细致的分析,列出了“现场问题、问题整改、重点工作”三个清单,明确了整改时间和责任人。二季度,面对亚游能源集团改革发展、提质增效、转型升级的新形势、新要求、新任务,公司董事长徐守朝要求,要立足能源集团产业发展布局,依托能源集团资金、技术、管理、品牌优势,审视自我,找准定位,切实发挥好项目建设主体带动作用和效益增长支撑作用。一是高站位把握形势。深入研判光伏产业宏观外部发展形势,及时跟踪光伏产业政策变化,趋利避害,为科学决策项目并购提供政策依据。二是高标准强化运营管控。从运营维护、安全巡检、组件技术检测、设备升级改造、人员技术培训等角度,强化环节过程控制,提高发电转换效率,大力压缩可控费用控制,降低发电综合运营成本;发挥好站长负责制,夯实现场管理,强化现场人员安全技术培训,有针对性做好应急演练,确保安全运营。同时,科学编制资金使用计划,提高资金使用效率;积极拓展融资渠道,为项目并购提供资金支持。三是高质量推进项目并购。按照“做优、做实、做精”光伏产业板块的要求,对已经立项的重点项目,加快推进与相关方的和合作方对接;对正在洽谈的项目,利用好国家政策和技术手段,跟踪考察落实一批优质光伏项目;建立项目信息库。四是高效能优化人力资源。坚持“精干、效能”的原则,搞好定编、定员、定岗、定责。总经理吴善瑜指出,要继续提升公司、电站管理水平,发挥员工尤其是运维人员的主观能动性,提高主动解决问题的能力。(张亚利供稿)